Carlos Ghosn, Management en temps de crise

Carlos Ghosn, PDG de l’Alliance Renault-Nissan, a tenu une conférence sur le thème ‘Management en temps de crise’ au campus des sciences humaines de l’Université Saint-Joseph (USJ) de Beyrouth
La conférence a été organisée par l’USJ et l’École supérieure des affaires (ESA), en partenariat avec l’ambassade de France

Carlos Ghosn : Il faut savoir tirer profit des opportunités en temps de crise

le PDG de l’alliance Renault-Nissan a présenté les éléments nécessaires pour contourner les défis ; une sorte de « minimode d’emploi » à l’intention des chefs d’entreprise, des entrepreneurs et des élèves qui voudraient poursuivre une carrière de gestion.
« Quand tout s’écroule, faire preuve de sang-froid et établir un diagnostic objectif », a suggéré Carlos Ghosn en expliquant que dans le cas de Nissan, cette étape a nécessité 3 mois. Suite à cette étape « d’auscultation », la construction d’une vision s’impose ; une vision qui, selon le PDG de Nissan-Renault, doit être « soutenue par un relais sûr de manière à gérer la phase de l’après-crise ». Cela nécessite une mobilisation autant des salariés que du « top management », c’est-à-dire des directeurs. Cette étape nécessite la mise en place d’un but précis : « les salariés doivent sentir que leur engagement a un sens », a explique M. Ghosn, qui assure la direction de quelque 350 000 salariés.
Après avoir établi le diagnostic et décidé des objectifs à court terme et à long terme, l’expert du secteur automobile a insisté sur le fait de « choisir des priorités limitées ». Il présente ainsi l’exemple de Nissan qui a établi 3 objectifs :
  • faire en sorte que la compagnie automobile soit profitable,
  • obtenir en 3 ans une marge opérationnelle supérieure à 4,5 %, soit la moyenne du secteur automobile,
  • et réduire sensiblement la dette.
La suite de la session questions-reponses

6 Responses so far »

  1. 1

    Mohamed Bakri said,

    comment peut on avoir la suite de la conference?

  2. 3

    […] Carlos Ghosn, Management en temps de crise Armigatus […]

  3. 4

    George Sabat said,

    I regret that I was not able to attend the conference of the PDG of Renault-Nissan.
    Any chance that we can access the text of Mr. Ghosn’s presentation?

    I read in your introduction that Mr. Ghosn recommends: ” choisir des priorités limitées ».

    I wrote in a proposal to reconsider Lebanon’s fiscal strategy(http://ourfiscalstrategy.blogspot.com/) the following:

    “In the previous paragraph we referred to the substantial reductions in budget deficit that we can expect to achieve if we focus initially on five major accounts out of the sixty seven that appear in the National Budget.

    On the expenditure side these accounts are: the Electricity expenditure and the Service of the Debt.
    On the revenue side they are: the real estate registration fees, the permit fees paid by foreign workers, and the tax on interest income

    We believe that, provided we adopt the right policy of expense rationalization and revenue enhancement, and without raising current or new taxes, we can achieve a total annual deficit reduction of some 2,150 billion Lebanese pounds in these five accounts alone.”

    These are concrete proposals and represent a challenge presented by Civil Society to their government on the same principles suggested by Mr. Ghosn: “choisir des priorites limitees”.

  4. 5

    […] Nissan, Renault, Université Saint-Joseph La session questions-reponses de la conference Management en temps de crise de Carlos […]

  5. 6

    Serpico said,

    Very interesting post. Thanks for sharing.


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